ヒノトリ経営デザインでは、経営相談や改善提案などの貴社へのアドバイスを行うアドバイザーメニュー、問題の洗い出しから解決まで行う問題解決特化型のプロジェクトメニュー、長期的な視野のもとに会社の風土や環境を変え、組織を変革するためのプログラムメニューと大きくわけて３種類のサービスをご用意しております。その中で、貴社の状況にあわせて柔軟に支援を行います。

名称	内容	頻度・時間など
無料経営相談	現状の経営課題についてご相談と情報交換（Zoomなども可）	２時間まで
ワンポイント提案	現状の経営課題について、あるべき姿・問題点・解決施策の提案書作成	ヒアリング半日・提案２時間程度
アドバイザー契約	特定の分野においての継続的訪問支援（分野・内容は応相談）	隔週1回・半日程度
顧問契約	包括的な貴社の経営相談役として、様々な案件に対応	随時
セミナー・研修	各種セミナー・研修（分野・内容は応相談）	２～３時間程度
各種申請支援	各種補助金関連の事業計画書などの作成を支援 経営革新計画・経営力向上計画の申請	完成まで

プロジェクト名	内容	目的
在庫適正化	適正な在庫量の設定と管理手法の構築	キャッシュフローの改善
工場内物流見直し	工場内物流を見直しスムーズなモノの流れを構築	工場内の滞留の削減
サプライチェーン見直し	調達から納品までのサプライチェーン全般の見直しと最適化	サプライチェーンの安定と効率化
物流委託先管理	アウトソーシング先の管理状況の見直しや交渉代行	委託先とWin-Winの関係を構築
自社物流構築	内製化構築スキームのノウハウ、レイアウトやロケーションの設定から作業オペレーションの決定	物流の自社内製化
生産管理体制構築	生産に関わる情報網の構築から、情報を活用して現場統制をする仕組みを構築	生産のムリ・ムダ・ムラを最小化

名称	概要	目的	期間
組織変革プログラム	会社の風土を変革し、組織を強化するプログラム	会社の長期的な存続	3年程度
参謀育成プログラム	会社のナンバー２を育成するプログラム	会社の次世代の育成	3年程度